En muchas ocasiones hablamos de industrias culturales sin tener muy claro a qué nos referimos exactamente. Con este post pretendo contribuir a aclarar un poco dicha confusión. En el Anuario de Estadísticas Culturales 2006 recientemente publicado por el Ministerio de Cultura se recogen algunos cuadros que pueden ayudarnos a hacernos una mejor idea de que son las industrias culturales. Lo primero que llama la atención es que la tipología es muy variada, pues las nueve categorías descritas suponen solamente el 59% de las empresas englobadas bajo el calificativo de cultural, correspondiendo el 41% restante a “otras actividades artísticas y de espectáculos”. Dentro de las distintas categorías las empresas dedicadas a las artes gráficas destacan por su elevado número (25%), seguidas de las empresas editoras (12,5%) y las actividades cinematográficas y de vídeo (10,1%).
Si atendemos al valor de la producción, las empresas de artes gráficas mantienen un liderazgo mucho más matizado (8.266 millones de euros) seguidas de cerca por la edición (8.038 millones), radio y televisión (6.596 millones), actividades cinematográficas y de vídeo (3.928 millones), actividades artísticas y espectáculos (3.035 millones), y otras actividades como la fotografía o las agencias de noticias no llegan a los 1.000 millones de euros.
En cuanto al empleo son las artes gráficas y la reproducción de soportes gravados las actividades que más puestos de trabajo genera, con 137.600 ocupados en 2005 (26,8%) seguidas de la edición con 72.800 ocupados (14,2%), y la radio y televisión con 54.400 (10,6%).
Supongo que a todo esto tendríamos que sumar los miles de inmigrantes que viven vendiendo copias de cd y dvds piratas por la calle. No hay ironía en la foto, simplemente me gustó.
viernes, 29 de diciembre de 2006
De qué hablamos cuando hablamos de industrias culturales
sábado, 23 de diciembre de 2006
Turismo cultural
El Anuario de Estadísticas Culturales 2006 publicado por el Ministerio de Cultura recoge algunos datos interesantes. Asturias es la comunidad autónoma en la que el peso del turismo cultural es mayor, pasando los viajes por este motivo del 10.9% en el 2003 al 18% sólo un año después, muy superior al 12,5% de media nacional. Casi todos los grupos de edad realizan turismo cultural, aunque el peso de la franja comprendida entre los 45 y los 75 años está ligeramente por encima de la media. Los turistas culturales gastan más que otro tipo de turistas, pues su gasto representa el 24,6% del gasto total en el caso de Asturias y 16,4% en el conjunto de España. Las principales comunidades emisoras, en términos relativos, de este tipo de turistas están muy próximas a Asturias, pues son los cántabros y vascos los más aficionados a este tipo de turismo, aunque en términos absolutos Madrid es la principal comunidad emisora. Por otra parte el peso de los turistas culturales entre los usuarios de casas rurales (31,4%) es superior que en otro tipo de alojamientos. En cuanto a los turistas extranjeros son los americanos los que más vienen a España por motivos culturales (49%), visitando principalmente Cataluña, Madrid y Andalucía, pero representando lógicamente el porcentaje más importante respecto del total de turistas recibidos en la Comunidad de Madrid (30,9%).
Los datos parecen apuntar a que el turismo cultural es especialmente importante para nuestra región y debe ser cuidado y fomentado. Mercados emisores cercanos (vasco y madrileño), gusto por los alojamientos rurales, mayor nivel de gasto, y el potencial de los mercados americanos, incluyendo el aprendizaje del idioma castellano, parecen factores clave a considerar, además del potencial creado por las nuevas rutas aéreas, por supuesto.
Sin embargo, después de leer el comentario de Oriol (os recomiendo que lo leáis, pues sin él este artículo estaría muy cojo), me doy cuenta de que la simple presentación de los datos resulta insuficiente. Es necesaria una reflexión acerca de que consideramos turismo cultural y de como se satisface dicha demanda. El modelo de "ciudad museo" al estilo de Bilbao en primer lugar no resulta generalizable, pero, además, tiene poco de cultural. Corremos el riesgo de, como dice Oriol, banalizar la cultura local e incluso destruirla, convirtiendo la ciudad en un parque temático extraño para sus propios habitantes.
viernes, 22 de diciembre de 2006
Una nueva orientación en la política de empleo. El papel de los Business Angel Networks
El ayuntamiento de Gijón se ha distinguido desde hace muchos años por unas políticas de empleo ejemplares, que resultaron fundamentales tanto como instrumento de mantenimiento de rentas en un contexto de crisis industrial y elevado desempleo, como para posibilitar la inserción laboral de numerosos trabajadores a lo largo de los últimos años. Sin embargo la situación económica ha mejorado considerablemente y las tasas de paro han descendido a menos de la mitad. Por esa razón se hace necesaria una nueva orientación de la política municipal de promoción económica y empleo que haga especial hincapié en la calidad de los nuevos puestos de trabajo y en el fomento del espíritu emprendedor. Dicho de otra manera, los nuevos tiempos aconsejan poner el acento un poco menos en el reparto y un poco más en la creación de la riqueza, aprovechando para ello los recursos que el descenso del desempleo libera.
Una buena forma de favorecer la creación de nuevas empresas son las sociedades de capital riesgo o, en su vertiente más modesta, semilla, que podrían establecerse ¿por qué no? en el ámbito local. Pero existe otra posibilidad escasamente explorada en España pero muy exitosa en otros países: los Business Angel Networks, o BANs, son redes de empresarios que se organizan para apadrinar y tutelar nuevos proyectos de jóvenes emprendedores. Recientemente en una cena con Juan Freire y Ramón Sangüesa tuvimos ocasión de hablar del tema ya que ambos tienen cierta experiencia en este asunto. Juan es fundador de Alamut, una especie de BAN gallego para empresas tecnológicas e innovadoras. Mientras que Ramón es especialista en promover organizaciones en red, estructura aplicable a los BANs.
Actualmente el PP de Gijón, supuesto defensor de la iniciativa privada y el libre mercado, y escaso como siempre de ideas, ha propuesto conceder subvenciones municipales a jóvenes emprendedores. No deja de resultar cuando menos curioso que un partido supuestamente liberal proponga crear empresarios a base de dinero público entregado a fondo perdido. Es posible que sea ésta una buena ocasión de demostrar a la ciudadanía que la idea de Estado como garante de derechos y libertades y corrector de las desigualdades que el mercado genera, no está ni mucho menos reñida con el reconocimiento de la iniciativa privada como principal fuerza generadora de riqueza, y que en el PSOE se tiene una idea mucho más clara de cual es el ámbito adecuado para la iniciativa privada confiando el tutelaje y la financiación de los nuevos proyectos a auténticos empresarios de éxito demostrado.
Los futuros ciudadanos como motor del cambio
Es posible que sean los más jóvenes los destinatarios más adecuados de los esfuerzos por promover la innovación, las iniciativas de colaboración y, en definitiva, el cambio social. Hace casi cuatro años en Arica, una ciudad al norte de Chile conocida por sus iniciativas sociales, se pusieron en marcha unos seminarios de liderazgo y emprendimiento, que llamaron Tsunamis, y que dieron lugar a una nueva generación de jóvenes emprendedores sociales que hoy suman ya más de 3000 y tienen un importante peso en la ciudad. Ramón Sangüesa me envía la referencia de una iniciativa más reciente en Salamanca, Chile, que trabaja también con un grupo escogido de 50 jóvenes organizándoles y formándoles para que puedan hacerse cargo de la comuna del siglo XXI que allí se ha creado.
miércoles, 20 de diciembre de 2006
El mundo virtual crece a tasas aceleradas
El portal del wifi municipal
MuniWireless es un portal que recoge las últimas noticias sobre las distintas iniciativas existentes en el mundo para instalar redes wifi municipales. Pero además este portal también pone a disposición de sus usuarios informes sobre cuestiones tecnológicas o legales relacionadas con este tipo de redes. Entres sus patrocinadores se encuentras importantes empresas especializadas en estas cuestiones, lo que también resulta útil a modo de directorio de empresas. Después de echarle un vistazo al portal uno se da cuenta de que el fenómeno wifi municipal se está extendiendo velozmente por todo el mundo.
martes, 19 de diciembre de 2006
Juan Freire y Ramón Sangüesa hablan en Gijón sobre ciudades creativas y redes de ciudadanos
Este lunes, tal y como estaba previsto, Juan Freire y Ramón Sangüesa han hablado en Gijón sobre un nuevo modelo de ciudad, concebida como un espacio para la creación, en el que los individuos juegan un papel determinante en su configuración y desarrollo. La idea de ciudad creativa como concepto orientador de la política municipal y de la planificación urbana, entendida en el más amplio sentido, se fundamenta en dos realidades incontestables. En primer lugar el hecho de que la información, el conocimiento y la creatividad son, cada día más, los factores determinantes de toda actividad humana, ya sea económica, social o cultural, y son por lo tanto la principal fuente de riqueza y desarrollo. En segundo lugar el hecho de que, a pesar del desarrollo de las comunicaciones, la creatividad y las “clases creativas” tienden a concentrarse en las ciudades, pues allí encuentran los entornos más adecuados para su actividad y estimulantes para su vida. Si asumimos ambas realidades es evidente que no podemos acto seguido ignorarlas a la hora de diseñar un programa político municipal o una estrategia para nuestra ciudad. Por el contrario debemos pensar como incorporar estas ideas a nuestras propuestas y procurar diseñar nuestras ciudades como un espacio propicio para que la creatividad humana se desarrolle.
La construcción de un espacio creativo implica, en su faceta más física o tangible, cuestiones urbanísticas, de las que nos habló Juan Freire. Juan hizo especial hincapié en que el diseño de las ciudades se realice con la finalidad de facilitar los flujos, tanto de personas como de información o de carácter económico. Se decantó igualmente por ciudades densas y barrios multifuncionales y vitales. También insistió en la idea de no hacer planteamientos de ciudad excesivamente cerrados por parte de la administración, sino permitir que sean los propios ciudadanos los que vayan “haciendo” ciudad. De todas formas, como ya os he dicho en el post anterior, un resumen de su intervención lo podéis encontrar en su blog Nómada. Pero la construcción de una ciudad creativa también implica el fomento o activación de otros espacios intangibles que favorezcan la participación de los ciudadanos en el proyecto. Implica promover las relaciones entre ellos en distintos ámbitos, ya sea el económico, el social, el cultural, etc., de forma que se articulen “redes” de ciudadanos que les permita relacionarse, compartir información, elaborar propuestas y finalmente llevarlas a cabo. De los distintos modelos de organización en red, del empleo de las nuevas tecnologías para su funcionamiento y de las microconductas que deben observar los participantes para que la red funcione nos habló Ramón Sangüesa. Próximamente facilitaré un resumen de su charla
lunes, 18 de diciembre de 2006
La ciudad como espacio de creación: activando lo intangible
martes, 12 de diciembre de 2006
ABN AMRO abre la primera oficina bancaria europea en Second Life. ¿Para cuándo un Gijón virtual?
El banco holandés ABN AMRO se ha convertido en la primera entidad bancaria europea en abrir una oficina en Second Life, el mundo virtual tridimensional creado en Internet. El objetivo del banco es acercarse a potenciales nuevos clientes, principalmente jóvenes, y posicionarse de cara al futuro en un mundo en acelerado crecimiento. También pretende utilizar esta oficina para reclutar nuevos empleados. Second Life ha sido elegida porque posibilita una nueva vía de acercamiento y comunicación con los usuarios, algo que el banco considera fundamental en su estrategia. A la vista de esta experiencia me pregunto: ¿y por qué no construir un Gijón virtual en Second Life o un punto de información turístico donde hablar a los jóvenes de nuestra ciudad? Second Life tiene hoy 1.950.242 habitantes, ¿cuantos tendrá el día que leas este artículo? puedes comprobarlo en su página principal, quizás eso nos de una pequeña idea de su velocidad de crecimiento.
Google lanza red wifi local piloto en MountainView
Redes wifi locales gratuitas financiadas con publicidad
MetroFi es la empresa líder mundial en el despliegue de redes wifi gratuitas financiadas con publicidad. Hasta la fecha ha instalado redes de este tipo en distintas ciudades norteamericanas, principalmente en California. Su último proyecto ha tenido como escenario a la ciudad de Pórtland, Oregón, especialmente vanguardista en esta y otras cuestiones. Se trata de un proyecto piloto que incluirá también software y contenidos específicos de índole local, desarrollados por Microsoft, con la finalidad de configurar una oferta más atractiva tanto para los usuarios como para los anunciantes. El acceso es posible tanto en los domicilios como al aire libre y aprovecha las farolas para la instalación de los repetidores. En caso de no desear visualizar publicidad alguna los usuarios pueden acceder igualmente al servicio a un conste de unos 15 euros mensuales. Por otra parte la red está también disponible para otros usos municipales, como el control de tráfico por ejemplo. En principio este tipo de redes tienen el atractivo de modelo de financiación gratuito, pero la realidad es que para que esto sea realmente así es necesario un volumen suficiente de anunciantes. En caso contrario el ayuntamiento debe sufragar el déficit. No dispongo de información que nos permita valorar su coste o el volumen de anunciantes necesarios para conseguir su gratuidad total, municipalidad incluida. Así que en próximos post analizaremos otras posibles opciones para garantizar el acceso a internet y reducir la llamada “brecha digital”, que nos permitan seguir avanzando en el desarrollo de la sociedad del conocimiento.
viernes, 8 de diciembre de 2006
Alcaldes y programas electorales participados
Hace ya más de 25 años que se celebraron las primeras elecciones municipales de la democracía y nuestro subconsciente político debería de ir poco a poco evolucionando. La idea que nos hacemos del papel de candidatos y partidos tiene que ser íntima y socialmente revisada. Los alcaldes ya no pueden seguir siendo concebidos como “jefes” que con la colaboración de un grupo de concejales y funcionarios gobiernan la ciudad de acuerdo con su propio criterio, por más que cada cuatro años tenga que someterse evaluación.
Un alcalde tiene que ser capaz en primer lugar de definir un proyecto para su ciudad. En esa tarea debe contar con la colaboración de los ciudadanos, pues los retos del futuro son demasiado grandes para enfrentarlos unas pocas personas y el exito dependerá en gran medida de la implicación de cada comunidad. Su misión comienza pues por diseñar un futuro que todos puedan compartir, por conseguir que todos visualicen el proyecto, especialmente sus colaboradores más cercanos, pero en general toda la ciudad debe entender los objetivos, los grandes principios que guían su política. A partir de ahí la labor del alcalde ha de ser siempre coherente con dicho proyecto, aunque pueda ir siendo matizado y redefinido con los años. Para mantener el esfuerzo y la implicación de la comunidad a lo largo del camino deben ir marcandose objetivos intermedios, como primeros pasos, que se puedan ir alcanzando.
El alcalde debe ser por lo tanto un visionario, un negociador, un aglutinador de capacidades, de esfuerzos, de compromisos, un agente y catalizador del cambio social. A lo largo de su mandato las líneas básicas del programa deberían de ser un argumento recurrente en su discurso, ante las críticas de la oposición, para explicar o rectificar sus actuaciones, para justificar los presupuestos… los ciudadanos deben conocerlas y entenderlas. De esa manera el alcalde se presenta ante la ciudad como el gestor de un proyecto colectivo, mucho más importante que su propia fijura o sus intereses partidistas. Lógicamente eso exige construir previamente un proyecto colectivo compartido por una amplia mayoría.
Seguramente la mayor parte de quienes hayan leído las líneas anteriores estarán de acuerdo con lo dicho, es posible que algunos lo encuentren casi obvio. Pero entonces la cuestión es ¿Por qué se dedica tan poco esfuerzo a la confección del programa electoral? ¿Por qué la gente no lo lee? ¿Por qué se obvian en su confección los grandes principios, las ideas básicas? ¿Por qué en cambio nos centramos en “cosinas” más o menos ocurrentes, más o menos afortunadas, pero que por sí mismas no definen una política? Las obviedades identificadas, como las contenidas en este post, deberían de resultarnos, al menos a nosotros mismos, de obligado cumplimiento.
jueves, 7 de diciembre de 2006
Difundiendo la Innovación Social
El Banco Global de Ideas es una iniciativa del Instituto de Inventos Sociales de Londres, que a través de esta página web recoge todos los meses cientos de innovaciones de carácter exclusivamente social. El objetivo final es dar a conocer soluciones creativas para problemas habituales. En ocasiones se trata de proyectos exitosos o en marcha, en otras sólo de buenas ideas que merecen ser tenidas en cuenta. Las ideas se encuentran clasificadas por temas de forma que su consulta resulta sencilla. Perfecto para los responsables políticos en proceso de “brain storming” que a través de esta página pueden contar con la ayuda de miles de colaboradores de todo el mundo, con la ventaja añadida de que muchas de las ideas recopiladas ya han sido llevadas a la práctica y sus resultados son conocidos.
miércoles, 6 de diciembre de 2006
La Ciudad de los Libros
Hay-on-Wye es un pueblo galés de menos de 2.000 habitantes en el Parque Nacional de Brecon Beacons, muy cerca de la frontera con Inglaterra, y es mundialmente conocido por sus más de 40 librerías de viejo. A mediados en los años 60 Richard Booth, propietario de un castillo semiderruido, empezó a negociar con libros usados. El negocio iba bien y pronto el castillo se le quedó pequeño, así que fue comprando progresivamente otros edificios del pueblo que iban quedando desocupados: el cine, la estación de bomberos… En la actualidad otros libreros han acudido a instalarse allí. El pueblo cuenta también con diez negocios de antigüedades, varios hoteles y una buena cantidad de Bed & Breakfasts, cafés y otros negocios turísticos. Una vez al año, en mayo, se celebra el Festival Literario de Hay, al que acuden más de 80.000 personas, entre ellas algunas tan conocidas como Al Gore o Bill Clinton, quien calificó el festival como: “The Woodstock of the Mind” tal y como The Guardian, patrocinador oficial del encuentro, se encarga de recordarnos en su web. En la actualidad otras ciudades alrededor del mundo han seguido el ejemplo de Hay y se ha creado incluso una organizacion internacional de “ciudades del libro” o "booktowns". A dicha red pertenecen ciudades como Redu (Bélgica), Montolieu (Francia) u otras muchas en Suiza, Finlandia, Australia, USA o Malasia. Recientemente también Segovia y Cartagena de Indias han alojado actividades relacionadas con el festival.
Hay on Wye es un buen ejemplo de diferenciación turística y cultural. El paisaje y la belleza del pueblo han sido sin duda fundamentales para su exito, pero exiten docenas de pueblos con ese mismo "encanto" por todo el Reino Unido. Hay tuvo la suerte de que Richard Booth tuviese la visión y la capacidad de desarrollar una nueva actividad no sólo complementaria, sino totalmente multiplicadora del natural atractivo del lugar. Hay on Wye es más que un bonito pueblo y unas cuantas librerias, la "Ciudad de los Libros" es en sí misma un producto turístico diferenciado, que supera la simple suma de las partes. Experiencias como ésta deberían llevar a muchos a replantearse la rancia idea de que toda oferta cultural que se precie ha de ser, por definición, deficitaria.
martes, 5 de diciembre de 2006
Visita a la Alhóndiga
El Ayuntamiento de Bilbao está construyendo un centro cultural multiusos en un antiguo almacén de vinos, la Alhóndiga. El complejo, de unos 40.000 m2, albergará mediateca, sala de exposiciones, piscina, cines, restaurantes, zona comercial y otra serie de equipamientos dedicados al ocio, el aprendizaje y el deporte. Cómo ya empieza a ser habitual en este tipo de proyectos se ha buscado a un arquitecto de renombre que empiece por añadir atractivo al propio continente. En este caso se ha optado por Philippe Stark, más conocido como diseñador e interiorista que como arquitecto. La web del proyecto, vinculada arriba, ofrece más información. Yo por mi parte sólo quiero añadir alguna observación personal fruto de la visita realizada al proyecto y de las exhaustivas explicaciones que muy amablemente nos dio su directora.
En primer lugar parece evidente que el proyecto, en apariencia costosísimo, prestará un importante servicio al centro y a toda el área metropolitana de Bilbao.
Arquitectónicamente habrá que esperar a verlo terminado, pero mi impresión es que Shark ha optado por no diseñar una fachada, sino un interior, que es por otra parte su especialidad. La fachada exterior se mantiene, el pequeño recrecido apenas será visible y mostrará un paño limpio de cristal. El espacio interior se cubre totalmente y se crea un gran atrio de entrada en el que la luz natural se limita para poder ofrecer la iluminación “dramática” de marcados contrastes y efectos, como bien refleja el dibujo del proyecto que ilustra este artículo. La planta baja se extiende sin interrupción por debajo de los edificios interiores con una altura de tan sólo tres metros, creando un espacio de recogida penumbra. Las entradas serán pocas y más bien pequeñas, los locales comerciales no tendrán acceso desde el exterior…en resumen el edificio se verá y disfrutará desde dentro.
Económicamente se ha intendado conseguir una cuenta de resultados lo menos deficitaria posible, acudiendo a concesionarios y patrocinadores y renunciando a gestionar directamente todas aquellas actividades consideradas no estratégicas. En cualquier caso mi impresión es que, con todo, se ha asumido un déficit de explotación demasiado elevado (más de 8 millones de euros anuales). Hay algunos servicios, como los deportivos (gimnasio, spa...) o las salas de cine, que no estoy seguro de que tengan que generar perdidas aunque su uso y precios se vean condicionados por objetivos de "no mercado". Por otra parte apenas se aprovecha una pequeña parte del potencial de los espacios comerciales. Pensemos que se trata de una manzana entera en pleno centro de Bilbao en la que los pocos locales existentes no tendrán acceso desde el exterior y sus escaparates se elevarán con respecto al nivel de la calle, con lo que se reduce considerablemente su capacidad de generar ingresos, aunque también es posible que esta decisión se haya tomado por alguna razón que desconozco. Es cierto que un MacDonald’s o una carnicería serían inapropiados para el centro, pero ¿por qué no galerías de arte, librerías, anticuarios u otro tipo de negocios de carácter cultural que, además de añadir atractivo al proyecto contribuirían a reducir el déficit y a aprovechar los recursos públicos de una manera más racional ? ¿Por qué determinadas actividades, cotidianas si, pero quizás por eso también atractivas, y susceptibles de una dimensión cultural, como comprar o comer, nos parecen indignas de figurar en determinados proyectos? Y no es que en la futura Alhóndiga no se pueda comprar o comer, que se podrá, sino que se ha renunciado a aprovechar el potencial de dichas actividades sin una razón demasiado evidente para alguien, como yo, sólo medio informado.
viernes, 1 de diciembre de 2006
PNA Derechos de Emisión 2008-12
El plan nacional de asignación de derechos de emisión 2008-2012 se enmarca dentro de la directiva europea que establece el régimen para el comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero. No es mi intención comentar de manera exhaustiva ni uno ni otra, sino únicamente poner de relieve algunos puntos interesantes.
1) La asignación de derechos de emisión es gratuita. Algunas organizaciones ecologistas e incluso algunas empresas como Iberdrola, aunque por razones distintas, solicitaron que se cobrasen dichos derechos. Sin embargo finalmente no ha sido así. La razón hay que buscarla en primer lugar en que la propia directiva europea obliga a repartir gratuitamente al menos un 90% de los derechos de emisión. Es fácil de entender que a partir de ahí, y para no generar agravios comparativos y polémicas, se haya optado por el reparto gratuito de la cuota disponible, ya de por sí escasa para las pretensiones de los emisores, especialmente de los generadores de electricidad.
2) En la asignación se ha intentado favorecer a los sectores más expuestos a la competencia exterior, es decir al sector industrial, en detrimento del de generación eléctrica. Esto es razonable si se tiene en cuenta que el incremento de los costes en el sector industrial perjudica la industria nacional y aumenta el riesgo de deslocalización, en cambio dicho riesgo no existe en el sector eléctrico. Por otra parte el sector eléctrico tiene un margen considerable para reducir sus emisiones mediante inversiones en tecnologías y procesos de generación más limpios. Finalmente la capacidad del sector eléctrico para repercutir el aumento de costes a los precios es también mayor.
3) A pesar de sus quejas por la cuantía final de derechos asignados, la asignación de gratuita de derechos de emisión supone una barrera de entrada que favorece a los actuales emisores. Aunque existe una reserva de derechos para nuevos entrantes pendiente de asignar, ésta es sólo del 5,4% del total, por lo que presumiblemente será insuficiente.
4) Existe un sector difuso de emisores no individualizados y no sometidos al plan nacional de asignación, que supone el 55% de las emisiones. Es necesario concretar que planes se van a poner en marcha para reducir las emisiones de dicho sector.
5) Al contrario de lo que algunos políticos o líderes sindicales regionales han manifestado, no existen regiones perjudicadas o favorecidas. Esto es así en primer lugar porque el sector industrial tiene asignaciones gratuitas suficientes. En lo que se refiere al sector eléctrico, como ya se ha dicho, no hay riesgo de deslocalizacion, por lo que su actividad se va a mantener allí donde está. No hay ninguna ventaja en llevarse una planta de carbón de Asturias a Jaén, Lisboa o Burdeos, pues no va a suponer más derechos gratuitos. Ni es posible traer la energía de la India, las mermas en el transporte lo hacen inviable. Tampoco hay riesgo de cierre, la actividad sigue siendo rentable y a medio plazo los costes de migrar hacia tecnologías más limpias se repercutirán en el precio de la electricidad. Por lo tanto no hay ninguna base para exigir compensaciones para determinadas regiones.
miércoles, 29 de noviembre de 2006
La Sociedad del Conocimiento
La sociedad de conocimiento se caracteriza porque el conocimiento es el principal componente de cualquier actividad, ya sea económica, social o cultural. De forma que el conocimiento/información se convierte en el principal recurso y en el principal producto de la actividad económica. Es cierto que el conocimiento ha estado siempre presente en la economía y la sociedad. Fue fundamental para levantar las pirámides o para cruzar el Atlántico. Pero en la actualidad existen factores que han multiplicado su importancia. Así por ejemplo las nuevas tecnologías han eliminado las barreras geográficas y ampliado las posibilidades de compartir, almacenar y recuperar el conocimiento. Además el conocimiento se ha convertido en el principal capital de las empresas, y su adquisición y conservación un aspecto básico en su estrategia y para su supervivencia. Y no estamos hablando necesariamente de empresas tecnológicas como Microsoft, Google, Apple o Nokia. Es evidente la importancia del conocimiento en el proceso de creación de valor de estas empresas, pero no debemos caer en el error de asociar siempre conocimiento con las empresas de tecnología de la información y comunicación (TIC), ni siquiera con empresas de una importante base tecnológica. Otras empresas como Inditex o Gucci por ejemplo tienen en el conocimiento su principal activo. En ambos casos su capacidad para ganar dinero viene determinada por su conocimiento de los gustos del público, de los métodos más adecuados de producción, almacenamiento, distribución y marketing, por la creatividad de sus diseñadores y el conocimiento de los mejores proveedores. De los 24.000 millones de euros que hoy vale en bolsa Inditex, no creo que ni siquiera 5.000 se deban al valor de sus activos tangibles o la dificultad de sustituirlos. Lo que el mercado en realidad está reconociendo es su “saber hacer”, un concepto un poco más amplio que el de tecnología, pero que determina su capacidad para ganar dinero en el mercado.
Si el conocimiento se ha convertido en el factor critico en cualquier actividad, es obvio que los poderes públicos deben procurar su desarrollo y extensión. Pero ¿cómo hacerlo? Seguramente una buena fórmula sería favorecer los mismos factores que han contribuido a acelerar la implantación de la sociedad del conocimiento en los últimos años. Un primer paso sería garantizar el acceso a internet y las nuevas tecnologías de la información a todas las personas, así como los conocimientos necesarios para poder utilizarlas. Posteriormente es importante asegurarse de que la información esté disponible, y ahí los poderes públicos tienen de nuevo un importante papel que jugar, pues mucha información tienen su origen precisamente en la propia administración. Leyes, presupuestos, planes de ordenación del territorio, reglamentos, ordenanzas, cuentas de empresas publicas, estadísticas, bases de datos... todo ello debe ser volcado en la red dentro de una política de transparencia imprescindible para fomentar la sociedad del conocimiento, pero también para acercar al ciudadano a la administración y fomentar la participación. El intercambio de información debe ser libre, no sometido a censuras, y deben favorecerse las plataformas y aplicaciones informáticas que faciliten dicho intercambio y que son la base de la web 2.0. Finalmente la información tiene que poder ser interpretada y asimilada, para que llegue a ser realmente conocimiento y pueda ser utilizada. La educación juega un papel fundamental en esta última fase.
Para terminar únicamente hacer notar que hay determinados políticas encaminadas a favorecer la sociedad del conocimiento susceptibles de acometerse a un nivel local. La creación de redes locales inalámbricas, la disponibilidad de información de las administración local o lo programas educativos locales en nuevas tecnologías de la información pueden ser algunos ejemplos.
Diario de un aprendizaje
martes, 28 de noviembre de 2006
Música en Vivo y Horarios de Cierre
lunes, 27 de noviembre de 2006
Vivienda dotacional para jóvenes y personas mayores en Barcelona
Vivenda pública de alquiler en Parla
domingo, 26 de noviembre de 2006
Vivienda VI: el Modelo Holandés
· Permitir una mayor influencia de los arrendatarios en sus viviendas y entornos
· Mejorar la calidad del parque de viviendas
· Aumentar la capacidad de elección
· Diversificar la oferta
· Asegurar viviendas baratas para los individuos de bajos recursos
· Promover desarrollos urbanos sostenibles, respetuosos con el entorno
· Todo ello sin perder el control público sobre el mercado de vivienda y cooperando con las sociedades de vivienda y el sector privado.
Con está finalidad se han empezado incluso a plantear privatizaciones parciales del parque de viviendas, que en Holanda pertenecen en buena medida a instituciones conocidas como “Housing Associations” Empresas sociales sin animo de lucro que en la actualidad se autofinancian, pero inicialmente contaron con importantes ayudas públicas para financiar sus déficit y construcciones. Este movimiento privatizador, estimado en unas 700.000 viviendas entre 2000 y 2010, viene determinado por una demanda social de vivienda en propiedad que ha ido creciendo en los últimos años como consecuencia del aumento del nivel de vida, lo cual resulta comprensible si tenemos en cuenta que, en un país rico como Holanda, sólo un 52% de las viviendas es propiedad de sus ocupantes. Pero esto no significa ni mucho menos, cómo hemos visto en la enumeración de los objetivos en política de vivienda, que se haya renunciado a la existencia de un importante parque de vivienda pública, eso sí, redimensionado, de forma que la vivienda en propiedad alcance el 65% del total.
La política actual holandesa sobre vivienda se recoge en el documento “What people want. Where people live” y más información puede obtenerse en la página web del Ministerio de Vivienda Holandés.
Vivienda V: Problemas de la Vivienda Pública en Alquiler
Vivienda IV: la Corrupción en la Vivienda Pública
sábado, 25 de noviembre de 2006
Vivienda III: la Vivienda Pública en Europa
viernes, 24 de noviembre de 2006
Excesos y complejos: el tabú del urbanismo
Pero junto con los “complejos ideológicos” mencionados, a veces también tomamos decisiones difíciles de explicar. Pienso por ejemplo en expropiaciones de suelo en beneficio de empresas mixtas, en las que un porcentaje importante aunque minoritario del capital, y del beneficio, corresponde al sector privado. O la discriminación a favor de la compra y en detrimento del alquiler de las deducciones fiscales.
Por todo ello, y aunque este sea además un asunto de cierta complejidad técnica, es necesario romper el tabú y hablar más de urbanismo, sin complejos, sin prejuicios, y con el espíritu abierto y constructivo con el que normalmente abordamos la discusión política.
Dada la dificultad “técnica” del tema agradezco cualquier corrección sobre las afirmaciones hechas.
La cooperación en internet: la WEB 2.0
La web 2.0 actúa como punto de encuentro, se concibe como una plataforma, en la que los individuos poseen y controlan la información, todo ello en un contexto democrático y participativo donde los usuarios son estimulados a mejorar las aplicaciones que utilizan, y donde finalmente, mediante la cooperación, se pueden llegar a construir redes sociales. Aparte de otras muchas potencialidades estas redes sociales pueden surgir en el ámbito del municipio o incluso del barrio y pueden ser un terreno magnífico sobre el que florezca la identidad local, la participación ciudadana y la creatividad. Como ya había comentado en un post anterior la ciudad creativa se edifica sobre la base de la participación y el empleo de nuevas tecnologías, básicamente web2.0. En futuros post desarrollaré más está última idea y buscaré algunos ejemplos.
He vinculado web 2.0 a su wiki en inglés porque creo que es mucho más completa que la wiki en español. Si le echáis un vistazo veréis que el concepto de web2.0 abarca un nuevo “universo” de ideas e instrumentos, tales como las ya mencionadas wikis y blogs, pero también web semántica, folcsonomías, etiquetas (o tags), protocolos de sindicación de contenidos como RSS y ATOM… en fin, todo un mundo que explorar de increíble potencialidad, ánimo!
jueves, 23 de noviembre de 2006
Blogs & Política
Compartir aparcamiento
miércoles, 22 de noviembre de 2006
Vivienda II: las deducciones
Otras posibles medidas beneficiosas serían eliminar el sesgo actual a favor de la compra de vivienda, en detrimento del alquiler, o prolongar los plazos de inversión de las cuentas vivienda, para evitar que nadie se sienta obligado a comprar simplemente por razones fiscales.
Para más información sobre este asunto se puede consultar un magnífico estudio de José García-Montalvo, profesor de economía de la Universidad Pompeu Fabra.
Capital semilla ¿local y cultural?
martes, 21 de noviembre de 2006
Vivenda I: el precio.
El análisis del “problema” de la vivienda es complejo y requiere un espacio considerable. Por esa razón dividiré mis comentarios en varios “post” centrando cada uno de ellos en un aspecto de la cuestión.
Obviamente el problema de la vivienda es, en primer lugar, un problema de precio, pues viviendas se construyen y en abundancia. Así que empezaré comentando cuales son las razones que nos han llevado a la actual “escalada”. Aunque las siguientes reflexiones puedan parecer en algún momento demasiado obvias, creo que la dificultad del asunto exige analizar el problema paso a paso y de raíz. De otra manera los atajos pueden llevarnos a regalar zapatillas kelyfinder.
Utilizando las herramientas más rudimentarias del análisis económico podemos decir que si un bien dispara su precio ha de ser por una de dos razones (o por ambas): una escasez de la oferta o un gran aumento de la demanda. Teniendo en cuanta que en España se construyen anualmente más viviendas que en Alemania, Francia y el Reino Unido juntos, es evidente que nos enfrentamos fundamentalmente a un problema de demanda. Lo cual será importante recordar cuando nos atrevamos a proponer soluciones.
Efectivamente en los últimos años varios factores han contribuido ha disparar la demanda de vivienda: drástica reducción de los tipos de interés, aumento del empleo y de la población (como consecuencia de la emigración), e incremento de la demanda de residencias turísticas por parte ciudadanos de la zona euro principalmente. Ante esto la oferta ha reaccionado con incrementos importantes, pero claramente insuficientes, ya que inevitablemente existen rigideces a corto plazo imposibles de superar. Pensemos en el tiempo que lleva realizar un plan de ordenación urbana, someterlo a información pública, aprobarlo, adquirir solares, conseguir licencias y finalmente construir las viviendas. Añadamos a eso la escasez de mano de obra cualificada en determinadas especialidades y por último, pero no por ello menos importante, la falta de interés de promotores y constructores por inundar el mercado contribuyendo así a la contención de los precios. Especialmente cuando saben que, en un mercado alcista como el de los últimos años, los solares que no edifican hoy les permitirán ganar mucho más dinero mañana.
Ante esta situación la teoría económica nos dice que será el propio mercado el que, ya más pronto que tarde, logre absorber dicho exceso de demanda, de forma que los precios y beneficios del sector vuelvan a una situación de normalidad en línea con los demás sectores económicos. Sin embargo también es evidente que no podemos fiarlo todo al correcto funcionamiento de las reglas del mercado y que los poderes públicos deben velar porque las mencionadas rigideces se reduzcan, la competencia se produzca y, finalmente, los plazos se acorten.
Este obvio y sencillo análisis nos permite establecer las bases para un programa de actuación en materia de vivienda. Si como hemos dicho se trata fundamentalmente de un problema de demanda lo primero que deberíamos preguntarnos es si las administraciones públicas cuentan con elementos para moderar dicha demanda. Esto nos lleva a un asunto central a mi modo de ver el problema: las subvenciones públicas a la compra de vivienda, que será el tema del segundo comentario. Hemos hablado también de las rigideces de la oferta, así que en posteriormente hablaré de que medidas podrían contribuir a agilizar la oferta. Todas las reflexiones anteriores se realizarán dentro del modelo actual de propiedad, industria y promoción, por lo que creo adecuado no concluir el asunto sin cuestionar el propio modelo y valorar otros posibles escenarios, cuestión a la que dedicaré un comentario final.
Universidades Populares: activando la creatividad
Fue aquella una iniciativa encomiable y ejemplo de compromiso con el progreso y la cultura, pero ¿para qué sirven hoy en día las universidades populares? Para contestar a esta pregunta tomaré el ejemplo de una de las universidades populares de mayor tradición e implantación de España: la Universidad Popular de Gijón.
La UP de Gijón tiene entre sus objetivos declarados mejorar la oferta de enseñanzas no regladas a la comunidad, favorecer el ocio cultural, las relaciones sociales, el asociacionismo y la participación ciudadana. Después de 25 años de historia podemos decir que ha conseguido sus objetivos.
En la actualidad la UP de Gijón ofrece más de 400 cursos anuales de diversas temáticas que pueden agruparse en tres grandes bloques:
a) Formación ocupacional: se ofertan cursos de formación no reglada que sirven de iniciación a otros estudios oficiales o para completar el currículo.
b) Atención a la diversidad de la población adulta: incluye por ejemplo cursos de fomento de la integración multicultural, para personas mayores, presos o discapacitados.
c) Programas para la educación y ocio cultural. Formativos en distintas disciplinas artísticas. Son sin duda los más populares.
Esta oferta se realiza en diez centros municipales repartidos por toda la ciudad. Algunos de ellos están dotados de servicios deportivos, espacios para asociaciones, bibliotecas, mediatecas, etc. que hacen de ellos auténticos puntos de referencia en sus barrios.
El resultado es que como consecuencia de todo esto más de 48.000 personas han tenido la oportunidad en los últimos 10 años de completar su formación mediante la realización de alguno de sus cursos. Pero, además, se ha ofrecido una alternativa cultural a otros tipos de ocio, y se ha posibilitado la adquisición de nuevos “recursos”, relaciones y perspectivas a una población que, en su mayor parte, adolecía de cualquier tipo de formación artística o de medios a través de los cuales canalizar su creatividad. En resumen, se han generado dinámicas enriquecedoras desde la perspectiva social y personal, como lo demuestran las docenas de asociaciones creadas por ex alumnos para seguir cultivando sus aficiones una vez terminados los cursos. Por todo ello podemos decir que las universidades populares son efectivamente populares y, aunque están alejadas de la “excelencia” formativa y del rigor propio de las auténticas universidades, no son en absoluto una iniciativa despreciable. Sus servicios son acogidos con satisfacción por los ciudadanos y su capacidad para generar dinámicas sociales digna de tener en cuenta.
lunes, 20 de noviembre de 2006
Llega el impuesto "Cayenne"
sábado, 18 de noviembre de 2006
Nuevo Estudio sobre Economía de la Cultura en Europa
Por otra parte en el estudio también se constata la importancia de las industrias culturales para el desarrollo local. El hecho de que los productos culturales sean mayoritariamente destinados a un público local hace que estas industrias sean muy difíciles de deslocalizar, y por lo tanto estratégicas desde el punto de vista económico.
Personalmente creo que en la medida en que se consiga además que la producción cultural tenga una identidad propia, una “denominación de origen”, su deslocalización se hace aun más difícil a la vez que incrementa el atractivo turístico de su ciudad o región de origen.
Presupuestos Sensibles al Género
Algunos conceptos básicos :
Fundamentalmente, un presupuesto de género implica el análisis de cualquier forma de gasto público o método de recaudación de fondos públicos desde una óptica de género, identificando las implicaciones y repercusiones que pueda tener en mujeres y niñas, contrastándolas con las que pueda tener en hombres y niños.
El gender budgeting (integración de la perspectiva de género en el presupuesto) puede identificarse como una manera de aplicar la integración de la dimensión de género en el procedimiento presupuestario que pone el acento en el análisis del impacto de las políticas públicas en las mujeres y los hombres, incorpora la perspectiva de género en todos niveles del proceso de construcción de los presupuestos públicos y reestructura los ingresos y gastos con el fin de promover la igualdad entre los sexos.
Iniciativas recientes:
En Andalucía se ha optado por aplicar la perspectiva de género en los presupuestos y presentar un informe del proceso con ánimo de evidenciar la expresa vinculación del desarrollo económico y la igualdad por razón de género. El Informe está disponible en la página web de la Consejería de Economía: http://www.juntadeandalucia.es/economiayhacienda/servicios/genero/informe/informe2007/informe2007.htm
Opinión:
Es importante tener en cuenta que debido al carácter redistributivo de nuestro sistema fiscal, en la actualidad podemos decir que, de forma “natural”, los presupuestos ya redistribuyen recursos a favor de las mujeres.
Efectivamente, la diferente posición económica de mujeres y hombres repercute tanto en los ingresos presupuestarios (los hombres son titulares de mayor patrimonio, tienen mayor presencia en las actividades económicas –trabajo y empresa- y aportan más a la hacienda pública) como en los gastos (las mujeres son las que más reciben pensiones no contributivas y son las principales receptoras, consecuentemente, de programas de protección social –violencia de género, incentivos a la contratación, formación para el empleo, autoempleo, etc.)
Informes:
1 Bellamy, Kate (Women’s Budget Group) Presupuestos de Género. Documento de información para la Red informal de expertos en presupuestos de género del Consejo de Europa. Noviembre de 2002
2 Unión Europea (2002) Informe sobre el gender budgeting (integración de la perspectiva de género en el presupuesto). Comisión de Derechos de la Mujer e Igualdad de Oportunidades. Ponente: Fiorella Ghilardotti
Jugar a banquero con el Banco de España
jueves, 16 de noviembre de 2006
Crecimiento económico...de momento
Charla Ciudades Creativas
Una pequeña introducción al tema:
Pero ¿Qué es una ciudad creativa? ¿Se trata quizás de un nuevo concepto vació y de moda? Ni mucho menos, el concepto de ciudad creativa no tiene una definición única ni unos límites estrictamente definidos, pero está lleno de contenido. Por ciudad creativa entendemos:
a) Una ciudad con conciencia de si misma, que desarrolla y pone en valor su identidad. Donde existe un importante nivel de participación ciudadana en los asuntos municipales, en ocasiones gracias al empleo y la difusión de las nuevas tecnologías como internet. Se parte de la idea de que en el futuro el éxito de una ciudad pasa necesariamente por implicar a la ciudadanía en su desarrollo. Se trataría por lo tanto de utilizar su talento y su creatividad para construir una ciudad mejor.
b) Una ciudad tolerante e inclusiva. Que favorece la mezcla de culturas.
c) Una ciudad donde los ciudadanos pueden desarrollar sus talentos. Donde se aprende. Donde aquellos individuos más inquietos encuentran cauces para desarrollar su creatividad.
d) Una ciudad agradable para vivir. Donde la gente joven puede relacionarse. Donde existe una oferta cultural y de ocio estimulante y atractiva.
e) Una ciudad que, por lo tanto, actúa como polo de atracción turístico, pero también para empresarios y profesionales.Una ciudad en definitiva que genera riqueza gracias su principal activo: el talento de sus ciudadanos.